Фактически, стратегические сессии необходимы для того, чтобы определиться с целями и найти варианты их реализации.

Ситуации чаще всего следующие:

• Старт нового бизнеса или поиск путей диверсификации.
• Завершение очередного этапа развития бизнеса и потребность в новых вызовах.
• Несоответствие текущих результатов плановым.
• Существенное изменение рыночной ситуации сейчас или согласно прогнозам.
• Изменение БАЦ (больших амбициозных целей бизнеса).

Основные ошибки, которые допускают украинские компании и руководители, согласно регулярным исследованиям группы компаний Advanter Group (2004-2017, 120+ компаний ежегодно), это:

• недостаточность анализа изменений рыночной среды (63% компаний);
• “броуновское движение бизнеса” — превалирование тактики над стратегией (57% компаний);
• несогласованность на уровне стратегического видения между собственниками и нанятыми управляющими (54% компаний).

Совместное профессиональное стратегирование позволяет решить большинство внутренних проблем бизнеса и превратить рыночную динамику в возможности.

Мы не предлагаем стандартный набор программ стратегических сессий. Каждая из них строится под актуальную для клиента задачу. На серии предварительных встреч-интервью мы диагностируем ситуацию и совместно с клиентом проектируем сессии.

Сейчас мы чаще всего используем разделенные сессии, когда отдельно проводится однодневная диагностическая сессия, плюс несколько одно- или двухдневных проектных сессий. В промежутке между сессиями (1-4 недели) совместные рабочие группы “Клиент – Advanter” (эксперты, аналитики и модераторы из группы компаний Advanter Group, а при необходимости — внешние эксперты) прорабатывают определенные вопросы анализа ситуации, трендов или стратегических альтернатив.

На самих сессиях консультанты-модераторы Advanter Group организовывают пространство для рефлексии, критического мышления и эффективной генерации идей.

Используемые методики

• Системная рефлексия
• Схематизация
• Форсайт
• Системо-мыследеятельный подход
• Метод де Боно
• Интеллектуальный реактор
• Мировое кафе
• Маркетинговый театр (“проигрывание” ситуаций)
• Множество других авторских методик

  После сессий консультанты группы компаний Advanter Group готовят отчет, делают расшифровки, вырабатывают рекомендации.

1. Стратегическое видение бизнеса или организации строится, исходя из анализа интересов стейкхолдеров и форсайт-прогноза развития ситуации.

2. Системно-рефлексивное управление позволяет перейти к проактивной позиции по отношению к рынку и выстроить стратегию влияния на ситуацию для реализации интересов.

3. Организационно-проектировочный подход предполагает вовлеченность сотрудников в стратегирование. Никто не будет реализовывать чужой проект — необходимо сделать стратегию “своей” для ключевых сотрудников.

Все просто:

1. Написать заявку в мессенджер или позвонить по телефону +380 (44) 381-00-41 и изложить суть задачи.
2. В течение 24 часов с вами свяжется один из партнеров-консультантов Advanter Group для уточнения задач.
3. Затем в течение 24-72 часов (в зависимости от сложности задачи) вы получите предварительный план работ и подтверждение вариантов дат/времени предварительных встреч или skype-сессий.

Мы в группе компаний Advanter Group будем рады найти или подсказать решение для бизнесов любого масштаба, при этом в нашей работе мы стремимся сотрудничать с компаниями амбициозными, ориентированными на рост, открытыми к инновациям.